论文开题报告怎么写「人力资源管理论文」

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    论文字数:3650 论文编号:sb2021073012204436593 日期:2021-08-03 来源:硕博论文网
    论文开题报告怎么写?本文将以人力资源管理论文为例,为大家分享一篇开题报告的范文样本,标题是“A 公司项目人力资源配置优化研究”,具体详情如下。
    一、论文开题报告基本框架
    论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板,可能有所差异,大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下:
    1.选题的背景及意义
    2.研究目标及内容
    3.研究方法
    4.论文大纲
    5.技术难点和可能的解决方案
    6.预期成果及可能的创新点
    7.论文工作计划
    8.参考文献
    二、选题的背景及意义
    1.1.1 研究背景
    在知识经济时代,人是经济发展的动力和源泉,技术是推动现代工程项目发展的核心,而现代化的高科技技术又离不开核心人才的技术研究与开发。随着市场经济竞争日渐激烈,工程项目管理对人才提出了更高的需求,从核心技术人才的培养到人才的优化管理是一个不断上升的过程,既要寻求适合新时代下经济发展的人才,又要将人才与项目进行有效的契合,做到人尽其用。一个运行高效的组织整体有赖于组织成员的通力合作,而成员之间的协作需要通过建立一个科学的人力资源配置系统来实现。就一个企业而言,核心竞争力是企业在市场竞争中胜出的关键,尤其是在日趋激烈的行业竞争中,需要企业建立和培养独有的企业文化。随着企业进入现代化的发展阶段,建筑企业普遍实行工程项目管理制度已然是一种行业的趋势,尤其是在建筑行业中企业之间的等级差距越来越小,技术标准日渐趋同,行业壁垒显著下降的情形之下,人力资源管理已经成为建筑行业在成本和效益管控中的重点,是建筑企业提升核心竞争力的最优选择。
    在工程项目管理中,成本直接影响企业的经营效益,是项目管理的重点,但人作为行为的载体,人力资源管理对工程的质量、进度和成本的影响不可忽视。人力资源管理作为一种间接因素,对企业效益的影响是间接的,但是带来的效益却是贯穿于整个企业的始终。如今通过检索相关的信息可以看出,人力资源管理的理论研究已经日臻成熟,“管人”已经是一个老生常谈的话题,但是理论研究与实证研究有着本质的区别,一旦在工程项目的实践中运用相关的理论,可能无法实现真正的匹配。将一个“死”的东西套在一个“活”的物体之上,客观性、复杂性与个性都是需要关注的问题。
    A 公司项目位于南京市江宁区,建设规模 328976 ㎡。在项目开建之前,组建了各分项工程的专门项目管理部门,按照工程的实际需要划分为 6 个部门,分别是工程管理部、采购部、财务部、质监部、设备部和项目经理部。各部门的人员构成主要是从所属的建筑公司内部抽调、外部招聘、发包方推荐等方式组成,施工队伍是外包的劳务公司。具体的各组织部门的职权见表 1-1 所示。
    在项目工程的实施过程中,各个项目的职权各有不同,如随着工程的进度、规模、特征和复杂程度等因素的改变,项目经理有权对工程进行实时的调整以适应实际需要。因此,如何有效地优化人员配置,成为该项目经理关注的关键问题。
    人力资源论文开题报告
    人力资源论文开题报告
    1.1.2 研究意义
    工程项目是一项复杂的系统性工程,时间紧迫、人员流动大,如果工程建设的成本控制和质量管理存在较大的困难,企业的经济效益就不能够得到有效的保证。所以,可以看出,建筑工程项目的管理可以总结为对人、对物和对资金的管理,其中,人作为管理的主体,对人管理的经验和研究又显得至关重要。以 A 公司项目的人力资源管理现状为基础,对人力资源管理的重要环节和影响因素进行分析,以期探索出高效、合理、科学的人力资源管理模式,促使项目工程的实际效果和管理水平得到有效的提升。其研究对于该项目的成功完成具有重要的作用。市场竞争会促使企业积极的进行改变和创新,在人的管理上,更多先进的管理思想和模式被引进,并在企业的生产过程中被大量的采用。
    三、研究内容
    本文将在阐述相关理论的基础上展开研究,对建筑工程人力资源管理进行系统的阐述和研究,结合国内外研究现状和成果,以实际案例作为切入点,来重新审视建筑工程项目人力资源配置优化的重要性。
    四、研究方法
    (1)文献研究法
    通过对项目管理和人力资源管理等理论的阅读和整理,寻找合适的理论与方法支撑,以系统的观点,对 A 公司项目人力资源配置的状况进行分析,明确其存在的问题,指出了组员优化配置的途径,进而利用风险管理方法和理论,辨析资源优化配置中存在的风险。
    (2)调查分析法
    本文以 A 公司项目为具体研究对象,通过采取问卷调查的方式了解和搜集 A 公司项目的人力资源管理现状,对搜集而来的数据进行整理和分析,对 A 公司项目及其所属公司人力资源管理的现状进行评价,从实际的问卷调查结果中分析人力资源管理中存在的问题,为后续问题的解决提供现实的数据依据。
    第一部分为绪论,就本文的研究背景、目的和意义进行详细的阐述,结合国内外的研究现状,简单介绍本文在研究时会采用的研究方法和研究的框架内容。
    第二部分为相关理论概述,主要阐述了人力资源配置的概念和特征,工程项目人力资源配置的主要内容及影响因素分析。
    第三部分为案例分析,以 A 公司项目的人力资源配置为例,采取问卷调查和理论研究相结合的方式,了解和分析 A 公司项目人力资源配置中存在的问题。
    第四部分为案例工程项目人力资源的配置优化策略研究,以 A 公司项目中存在的问题作为分析的立足点,有针对性地提出问题解决策略与方案。
    第五部分为 A 公司项目人力资源配置的风险分析与对策研究,分析该建筑项目可能存在的潜在风险源,并就这些可能的风险提出对策和建议。
    第六部分是全文总结。总结论文的主要成果以及研究的不足,对未来该项研究的方向进行展望。
    五、研究结论
    从工程项目的实际经验来看,人是项目管理的第一资源,人力资源的配置问题就是有效整合劳动力与生产资料之间关系的问题,实现人岗的高度匹配,以获得最大的经济效益??杉?,工程项目人力资源配置是基于人的特性、优势、缺陷、期望等特征进行的差异化管理。
    本文以 A 公司项目为研究案例,梳理相关基础理论知识,研究 A 公司项目人力资源管理中存在的问题,根据 A 公司项目的特点给出解决的意见和建议。本文提出的人力资源配置优化策略着眼于解决 A 公司项目中存在的问题,同时对建筑企业普遍存在的问题也具有推广的意义,如绩效考核机制的完善、人才招聘制度的改进等,优化策略主要基于两方面的考虑:一方面是希望 A 公司能够通过上述改进措施实现人力资源配置的优化;另一方面是 A 公司项目属于南京市一个市政项目工程,具有代表性意义,所属公司在南京市具有一定的规模和影响力,其人力资源配置模式有一定借鉴意义。
    本文通过对 A 公司项目人力资源管理的研究,得出以下结论:
    (1)A 公司项目人力资源管理存在的主要问题:项目组织结构不合理,双重领导,职责不分;核心人员不足,选拔机制不健全;整体素质不高,人岗不匹配;激励机制与绩效考核体系不健全等。
    (2)A 公司项目人力资源管理的优化策略:一是项目人力资源组织结构优化,完善人力资源管理体系,加强项目部门之间的协调沟通;二是引入竞争选拔机制;三是强化能力建设,提高员工素质;四是建立有效的绩效考核和激励机制等。
    (3)A 公司项目人力资源管理的风险及对策:人力资源配置的风险主要存在于规划、招聘、使用和流失等四个方面。应对风险的主要策略在于避重就轻,实现动态管理;内外兼收,接受外部人才;完善激励,降低流失风险;战略保障,制定长远规划等。
    由于各个企业的实际情况各不相同,因此每个建筑企业都应该在充分的了解自身人力资源配置存在的问题之后,结合自身的特殊性进行人力资源管理,建立一套适合自身的人力资源配置与管理体系。通过前文的分析,企业在人力资源配置上可以通用的原则主要有以下几点:利用市场调节,内部培养与外部引进并举,采取“内外兼收”的人才培养策略;做好员工的职业培训和职业规划,提高员工的个人素质和工作素养,实现企业与员工的双赢;配置与管理并举,根据工程项目的进度和阶段采取动态化的管理方式等。
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    六、论文进度安排
    20XX年11月01日-11月07日 论文选题  
    20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料,填写《任务书》  
    20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料,撰写开题报告  
    20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告  
    20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿,上交指导老师  
    20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作  
    20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订  
    20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
    以上是人力资源管理论文开题报告怎么写的相关内容,如果想了解更多论文写作资料,可以随时在本网站查阅,如果想寻找论文写作帮助,可以在线咨询。

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